创业者

一个亿捐员工母校，没有标准新闻桶稿。拓竹创始人陶冶选择自己写一封长信，解释为什么捐、怎么选、钱花哪。这种创始人亲笔信在3D打印行业并不多见，值得细读。整封信最直观的特点是反套路。没有感恩戴德，没有情怀泛滥，通篇都在解释背后的理性选择。为什么选这十所学校？用数学模型算的，按员工数量和薪酬包加权。钱花在哪？四个方向，每个都说清楚痛点在哪、为什么这么设计。不煽情，讲道理，把决策过程摊开给大家看。字里行间，他用了不少谨慎表达：提前说这个模型只代表内部情况、选谁不选谁容易得罪人、请大家谅解。行业龙头的创始人写这种事还这么周全，感觉信的底色和拓竹这家企业很像：务实、克制，不想当英雄，只想把事做对。对创业者来说，这封信的价值不止于此。陶冶花了很大篇幅讲FFF原则——Friends、Family、Fool，早期招人靠校友圈子滚雪球。2021年公司什么都没有的时候，靠创始人回母校招到人。对3D打印创业者来说，你的第一批客户、第一批员工、第一批合作伙伴，大概率也要从存量关系里找。因为他们愿意相信一个还没被验证的你。这种信任，花钱买不到。陶冶用晶种比喻早期团队，这个思维框架值得多想。第一批人决定了后面会吸引来什么样的人。拓竹创始团队都是理工科背景，但公司招的第一个员工是中国美术学院毕业生。陶冶说，最不文艺的我们，创业一开始最紧迫的事就是找能提高产品审美的人。知道自己缺什么，第一时间补上，这个选择本身藏着产品哲学。信里还专门提到，是否深度参与过社团是筛简历的重要参考。表面是招聘标准，实际透露的是拓竹对人的定义。社团经历能证明什么？不只是领导力，是你愿意为一件不给钱、不给学分的事投入时间。这种人进了公司，大概率愿意为产品本身较真，而不只是盯着KPI。3D打印行业特别需要这种人，产品周期长、技术细节多、用户教育成本高，纯绩效导向的团队不一定扛得住。信里还有个词值得留意：补位。给基础课老师发奖教金，帮研究生渡过手头紧的三年，资助年轻学者回国。一亿不是小数目，花得用心。这封信最打动AM易道的，是陶冶愿意把这些思考过程写出来。创业早期选择相信谁、和谁一起走，会决定公司长成什么样子。等有一天有能力回馈的时候，会发现值得感谢的，往往就是最初那些愿意相信我们的人。这个链条，比商业模式更早成型，也更难改变。#拓竹 #3D打印

昨天深夜，我做了一个危险的实验。作为在3D打印行业摸爬滚打多年的从业者，我自诩对增材制造的商业/创业逻辑了如指掌。但为了验证某些我自己模糊的直觉，我向Gemini发出了一个特殊的提示词：  “我是一个3D打印创业者，我想做一个实验。你可以随意问我任何一个问题，我会尽可能真实且完整地回答。基于我的回答，你再继续问下一个问题。我们会这样来回进行，持续下去，直到挖掘出我内心深处的构思一包括谬误、局限、潜能、需要改进的地方,或者任何潜藏在我潜意识中的东西。”核心是它问什么，你答什么。别过脑子，用直觉秒回!你会发现它越问越犀利，直到把那些连你自己都不敢面对的真相，全都摊开在眼前。原本以为这只是一场普通的头脑风暴，但短短几轮对话，AI像一个没有任何感情的顶级创业咨询师，撕开了我作为创业者身上那层名为情怀的遮羞布。它戳中了我的痛点：我是个热爱3D打印的人，但骨子里是创客而非商人。迷恋的是从0到1创造新事物的快感，那个模型刚刚打印出来/文章刚刚写出来的瞬间，是多巴胺分泌的巅峰。然而，商业的本质却是从1到N的枯燥复制。在对话中，他不断提醒我意识到，很多时候我们口中那些宏大的生态闭环、高深的内容壁垒、甚至是当下最火的AI+制造概念，可能只是为了掩饰我们内心深处对枯燥重复的恐惧。这场对话让我冷汗直流，虽然我不一定认同AI的观点，但让我更加通透。它最后深刻指出，有时候，我所谓的坚持梦想，其实是在消费我人生的巨大机会成本。如果你也是创业者，正身处这个充满诱惑又极其艰难的行业，如果你也时常在技术信仰和商业变现之间纠结，我强烈建议你也试一试这个提示词。准备好面对真相了吗？最后我基于这场自我认知试验让AI给了我一个终极建议。它说我需要找一个大管家，必须招/找这样一个合伙人： 不需要有创意，甚至不需要懂3D打印技术，但他必须是一个极度强迫症、死抠细节、甚至有点无趣的人。如有符合此描述的读者想与我一起当创业狗，可以扫码联系我的微信（网站右侧有二维码）。