企业与人 - 第10页

全球增材制造解决方案提供商Lincotek任命医疗行业资深高管Gianluca Fioravanti为医疗事业部全球总经理。凭借其在强生、捷普等跨国企业的丰富管理经验，他将推动公司在全球范围的战略增长与技术创新，强化Lincotek在高监管医疗制造领域的可靠伙伴地位。

总部位于朴茨茅斯的3D打印合同制造商AMufacture已任命安德鲁·詹姆森为首席财务官。公司表示，此次资深人才的引进是在其提升能力、扩大团队和客户群之际，旨在应对市场对增材制造解决方案日益增长的需求。詹姆森加入时拥有在石油与天然气、建筑、可再生技术、酒店及私募股权领域的资深财务与企业顾问经验。

近期，多家增材制造企业高管更迭、新设施投用。康弗利克斯、尼康AM Synergy等公司任命新高管，加速拓展电动汽车、国防及航空市场；AML3D美国技术中心启用，支持美海军潜艇项目，推动电弧增材技术融入国防供应链。行业正通过人才与产能升级，强化在高端制造领域的布局。

AMUG 2026奖学金授予路易斯维尔大学杨博士与博伊西州立大学学生斯坦珀。前者致力于构建集成化增材制造设计框架，聚焦轻量化结构；后者关注增材制造在假肢与矫形器领域的应用。两人将在3月AMUG会议上展示研究成果。

SINTX任命商业化高管Ryan Elmore为新总裁，旨在通过拓展SiNERGY生物复合材料在3D打印丝材、挤压材及抗菌纤维等领域的应用，加速材料技术向许可与合作的商业化转化。

在财务表现强劲之际，定制制造平台Xometry迎来重大管理层调整：联合创始人Randy Altschuler将于7月1日转任执行董事长，由现任总裁Sanjeev Singh Sahni接任CEO。董事会表示此次交接基于公司清晰的增长战略，新任CEO将带领团队加速产品导向的扩张，强化平台在定制制造领域的市场地位。

知名增材制造产品开发与生产技术提供商Carbon公司宣布，任命杰森·罗兰博士为首席技术官。罗兰博士已在该公司任职超过12年，系公司早期核心成员之一。履新后，他将全面负责Carbon公司整体产品开发与研发体系的战略领导工作。

前康耐视CEO罗伯·威利特加入Formlabs董事会，凭借其领导上市工业科技公司的经验，助力公司提升财务可预测性与运营成熟度。此举被视为Formlabs优化商业模式、强化经常性收入，为未来公开市场过渡铺路的关键信号。

3D打印鞋履先驱企业宣布任命行业资深人士Matthew DeNezza和Sean McCartney加入团队，助力业务增长战略推进

一个亿捐员工母校，没有标准新闻桶稿。拓竹创始人陶冶选择自己写一封长信，解释为什么捐、怎么选、钱花哪。这种创始人亲笔信在3D打印行业并不多见，值得细读。整封信最直观的特点是反套路。没有感恩戴德，没有情怀泛滥，通篇都在解释背后的理性选择。为什么选这十所学校？用数学模型算的，按员工数量和薪酬包加权。钱花在哪？四个方向，每个都说清楚痛点在哪、为什么这么设计。不煽情，讲道理，把决策过程摊开给大家看。字里行间，他用了不少谨慎表达：提前说这个模型只代表内部情况、选谁不选谁容易得罪人、请大家谅解。行业龙头的创始人写这种事还这么周全，感觉信的底色和拓竹这家企业很像：务实、克制，不想当英雄，只想把事做对。对创业者来说，这封信的价值不止于此。陶冶花了很大篇幅讲FFF原则——Friends、Family、Fool，早期招人靠校友圈子滚雪球。2021年公司什么都没有的时候，靠创始人回母校招到人。对3D打印创业者来说，你的第一批客户、第一批员工、第一批合作伙伴，大概率也要从存量关系里找。因为他们愿意相信一个还没被验证的你。这种信任，花钱买不到。陶冶用晶种比喻早期团队，这个思维框架值得多想。第一批人决定了后面会吸引来什么样的人。拓竹创始团队都是理工科背景，但公司招的第一个员工是中国美术学院毕业生。陶冶说，最不文艺的我们，创业一开始最紧迫的事就是找能提高产品审美的人。知道自己缺什么，第一时间补上，这个选择本身藏着产品哲学。信里还专门提到，是否深度参与过社团是筛简历的重要参考。表面是招聘标准，实际透露的是拓竹对人的定义。社团经历能证明什么？不只是领导力，是你愿意为一件不给钱、不给学分的事投入时间。这种人进了公司，大概率愿意为产品本身较真，而不只是盯着KPI。3D打印行业特别需要这种人，产品周期长、技术细节多、用户教育成本高，纯绩效导向的团队不一定扛得住。信里还有个词值得留意：补位。给基础课老师发奖教金，帮研究生渡过手头紧的三年，资助年轻学者回国。一亿不是小数目，花得用心。这封信最打动AM易道的，是陶冶愿意把这些思考过程写出来。创业早期选择相信谁、和谁一起走，会决定公司长成什么样子。等有一天有能力回馈的时候，会发现值得感谢的，往往就是最初那些愿意相信我们的人。这个链条，比商业模式更早成型，也更难改变。#拓竹 #3D打印