11月10日，AM易道在常熟经开区参加了一场活动，名字很诗意：

"3D智造 颠覆暖光"-常熟数智升级暨合世家2025创新生态预热会。

参加活动最直观的感受：

活动现场出现的3D打印相关企业，从材料到装备到软件到应用到设备租赁到教育，几乎覆盖了增材制造的全链条。

而它们背后，有同一个产业资本的身影。

这让我们想聊聊一个更大的话题：

在3D打印这个赛道，什么样的资本逻辑才能真正推动产业往前走？

一个行业共识：单点突破的时代结束了

做3D打印的人都有一个体感：

这两年，行业热度回来了。

消费级那边，深圳"四小龙"拿下全球入门级90%的份额，大疆入局，高瓴押注，资本涌入速度很快。

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工业级这边，航空航天、医疗、汽车的渗透率在提升，中国增材制造产业规模有望于2027年超过千亿元。

但与此同时，2024年国外3D打印公司堪称混乱，各种大小厂商不断发生退市、并购、卖身。

曾经的明星企业，有的市值只剩几百万美元。

为什么？

AM易道的判断是：

单点突破的红利期已经过去了。

过去十年，你有一个技术突破，更快的打印速度、更高的精度、更便宜的价格，就能杀出一条路。

但现在，客户要的是完整的解决方案：

材料稳定吗？软件好用吗？后处理怎么做？

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更重要的问题是：现在布局的制造能力，能不能撑得住下一个十年的变革？

这个问题为什么重要？因为制造业的底层逻辑正在发生变化。

随着生成式AI深入3D设计领域，建模和打印的专业门槛被迅速拉低。

这意味着什么？

意味着3D打印正在从"制造工具"变成"AI原生的制造基础设施"。

当设计端被AI重构，当建模门槛趋近于零，下一代制造的竞争焦点就会转移，从"谁能打印"变成"谁能让AI设计的东西真正落地"。

这需要的是什么？

是材料数据、是工艺参数、是设计-仿真-制造的闭环系统、是软硬件一体化的生态能力。

单点再强，生态不通，AI设计出来的东西也用不起来。

这就是为什么我们对常熟这场活动极其感兴趣。

我们认为，合世家在做的事情，恰恰是在尝试回答"面向下一代制造的生态怎么建"这个问题。

合世家的投资版图隐约可见：下一代制造生态正在徐徐打开

直接上干货。

合世家目前投的企业，我们整理大概列出来是这样的：

• 材料层
  创材深造（AI Agent 驱动金属材料开发）
  

• 装备层

  联泰科技（光固化、数字化制造）、倍丰智能（金属SLM）、易制科技（粘结剂喷射）、阿奈索（连续纤维）

• 软件层

  优解未来（拓扑优化、云CAX）

• 应用层

  铼赛智能（齿科）、格如灵（教育）

• 普及层

  人人租（设备租赁）
  
  

我们想说的不是这些企业有多厉害，屏幕前各位很多都是它们的同行或者客户，比AM易道更清楚它们的能力边界。

我们想聊的是这个布局背后的战略意图。

这个布局的意义在哪里？

我们认为，在于抢占AI制造时代的接口。

当AI能够生成无限复杂的结构设计时，瓶颈就变成了"这个设计能不能被制造出来"。

谁掌握了从AI设计到增材制造的转化能力，包括拓扑优化、可制造性分析、工艺参数匹配，谁就掌握了下一代制造的入口。

前面提到，下一阶段的竞争，是生态能力的竞争。

谁能把材料、装备、软件、应用、服务串起来，谁能帮客户解决"用得起、用得好、用得久"的问题，谁就能在下一个十年胜出。

而在AI重构制造业的大背景下，我们坚信这个判断会更加成立。

因为AI会加速"设计民主化"，但不会自动解决"制造可行性"问题。

能够承接AI设计输出的制造生态，才是真正的稀缺资源。

合世家与常熟的携手布局，或许就是看好这个方向。

耐心资本的真正含义：

不只是长期持有，还是理解你孤独的远见，并且陪着干

"耐心资本"这个词这两年很流行，但大多数人理解的耐心资本是"投完等着，不着急退出"。

我们觉得这个理解浅了。

真正的耐心资本，是愿意冒风险陪跑，并且赋能。

看看合世家投的这些企业：

联泰2000年成立，从一开始创业就专注于3D打印二十多年；

倍丰创始人吴鑫华院士三十年来致力于金属材料科学和增材制造；

易制科技核心团队深耕3D打印行业二十多年；

这些基本都是"熬"出来的企业。

投这样的企业，显然得接受它们的节奏。

一个新材料的验证周期可能是两三年，一个新工艺进入客户供应链可能是三五年，一个新应用场景从0到1可能是五到十年。

但光有耐心不够。

你还得帮它们加速，对接场景、整合资源、打通上下游。

阿奈索2023年从海外整体搬迁到中国，常熟市政府给予大力支持，这背后是产业资本和地方政府的协同，帮企业落地、帮产业集聚。

这才是耐心资本该干的事：

用时间换空间，用资源换速度。

常熟：一个值得关注的产业样本

说到这里，必须聊聊常熟。

为什么合世家选择在常熟开展战略合作？

常熟经开区早在十多年前便布局3D打印产业，从材料研发、设备制造到打印设计的全流程产业链已经成型。

更关键的是，常熟有声学制造、3C电子等区域优势产业。

这些恰恰是增材制造技术落地的最佳场景。

这让我们想到一个更大的命题：

3D打印的产业化，需要什么样的土壤？

AM易道的观察是：需要三个要素同时具备。

1. 有耐心的资本愿意冒风险陪跑、能够赋能

2. 有产业理解的地方政府，能提供精准服务

3. 有场景的终端客户，能让技术在真实应用中迭代、验证

   
   

   
   

常熟+合世家+生态企业，正好形成了这个三角。

出海：抱团比单打独斗更聪明

合世家还在做一件事：帮助企业出海。

AM易道作为增材制造产业联盟出海工作组（筹）组长单位在过去的公开活动中也多次强调：

中国3D打印企业出海，抱团比单打独斗更聪明。

为什么？因为海外客户要的也是完整解决方案。

你一家设备商单独出去，材料谁供应？软件谁配套？服务谁来做？

生态内的企业抱团出海，可以形成"中国增材制造解决方案"的整体品牌，比单打独斗的溢价能力强得多。

合世家对生态出海称之为"全球本土化"（Glocalization）：

借助中国完备的产业链与丰富的应用场景优势，实现全球资源的智能协同。

写在最后：一些值得思考的问题

写完这篇文章，我们自己也在想几个问题：

AI+增材会如何重构制造业？

当设计端被AI民主化，制造端的竞争逻辑会怎么变？

3D打印行业历经漫长的蛰伏期，我们认为在2024年已迎来拐点。

拐点之后，行业会往哪里走？

合世家与常熟的共同布局，可能是一个值得持续观察的样本。

他们自己的说法是："扎得更深，仰望更高，行得更远。"

增材制造的浪潮已至。

下一个十年的游戏规则，正在被重新书写。