拓竹的两张零售入场券:一张给中产,一张给孩子
4月底到5月初,拓竹的3D打印机会出现在山姆会员商店全国64家门店的货架上。
我们已经向有关人士求证过了,属实。
另外据其他媒体披露,拓竹将成为山姆3D打印机品类的独家合作品牌。

一个跨过百亿营收门槛的3D打印品牌,把机器摆进了最挑剔的精品零售体系。
更值得聊的是,这不是拓竹第一次出现在不太像卖3D打印机的地方。
山姆:等一个推着购物车路过的人
截至2025年末,我们查山姆中国付费会员突破1070万人,家庭用户占比超80%,核心客群是25到45岁的中产家庭,会员人均年消费约1.3万元。
这个画像,跟拓竹主打的中产家用3D打印机几乎完全对得上。
山姆的货架不靠铺货取胜,靠的是选品。
每个SKU都要对得起那张二百多元的年卡。
一个品牌能在山姆拿到独家位置,意味着山姆判断,这东西放进中产家庭客厅,不别扭。
对拓竹来说,这是一次身份切换。
过去五年它是极客和创客圈里的王者,往后它要学会在中产家庭的日常视野里出现。
山姆选它的理由不难猜,其选品的关键词是家庭友好。
买回家能用、用了不出事、不需要家里那个懂技术的成员充当专职技工。
拓竹把使用门槛降到了接近普通家电的水平,这恰好是山姆货架的前提。
但这条线真正的意义不在64家店本身。
它的意义在于,山姆的会员不会主动去搜3D打印机。
一个女会员周六推着购物车来买车厘子和烤鸡,走过货架时看到一台机器,停下来看两眼,回家跟老公提一句山姆新上了个打印机挺好玩的,这就够了。
这是拓竹此前独立站模式或既有渠道触达不到的人群。
一个从来没想过家里需要3D打印机的中产妈妈,是不会自己打开拓竹网站的。
但她可能每周六会去山姆。
meland:让孩子先玩上一次
如果说山姆那条线是在等一个路过的成年人,meland这条线针对的,就是那个成年人身边的孩子。
meland是室内儿童游乐运营商乐的文化旗下的主力亲子品牌,覆盖全国超过50个城市、超过100家门店,主打3到12岁儿童的STEAM教育和亲子互动。
拓竹把打印机放进了meland的体验空间。

这个选择很精准。
meland的客群画像跟山姆高度重叠,都是中产家庭,都是有教育预算和生活品质追求的那一批。
但两个场景的决策逻辑完全不同。
在山姆,家长是主导决策的那个人,孩子顶多在旁边提个要求。
在meland,决策权发生了反转,孩子玩得开心,家长才会考虑买单。
拓竹在meland做的事情很清楚:
让孩子先玩上一次。
一个7岁的孩子在meland的体验空间里,看着打印机一层一层把他选的奥特曼模型打出来,等了20分钟拿到一个还带着温度的成品,回家路上会缠着妈妈问我们家能不能也买一台。
这个场景,比任何广告都有说服力。
meland这条线还有更长远的价值,培养下一代用户的认知。
一个在meland玩过拓竹的孩子,十年后他上大学、工作、成家,3D打印机对他来说就不是需要学习成本的新事物,而是【小时候玩过、现在可以买一台】的选项。

两条线背后的同一个判断
山姆和meland,一个精品零售,一个亲子教育,看起来八竿子打不着。
但拓竹把它们选作核心渠道,背后是同一个判断:
消费级3D打印机已经越过了兴趣圈层的边界。
山姆的买手愿意给它独家位置,meland愿意在自己的空间里给它留地方,说明中产家庭的客厅和孩子的游乐空间,都已经容得下它了。
而且这是一个完整的家庭决策闭环。
妈妈在山姆看到机器,回家提了一句。
孩子在meland玩过,回家缠着要买。

两个信号叠加,购买决策的临界点就到了。
这比单纯铺电商平台、开体验店要聪明得多。
因为它不是在等【对3D打印机有兴趣的人】主动上门,而是把机器放到对生活品质和孩子教育有预算的家庭的日常轨迹上。
这一步对拓竹来说或许不轻松
显然对于3D打印行业来说,拓竹在做是一种破圈尝试。
这一步对拓竹来说并不一定轻松。
零售终端竞争,拼的是坪效、复购率、库存周转,这些是拓竹过去五年从未真正触达过的战场。
山姆的货架不会给一个品牌无限试错空间,meland的空间位置也是稀缺资源。
而且拓竹不是唯一一家在抢线下的。
其他国内头部品牌也在加速布局线下,但精品商超类渠道资源稀缺,且倾向于排他合作。
中产家庭的一次路过,可能就够了
拓竹这两条线走出去之后会遇到什么还不好说。
但它印证了一件事,消费级3D打印机这个品类,已经有资格出现在中产家庭的日常视野里。
4月底到5月初,一个从来没研究过3D打印的山姆会员夫妇,会在推购物车的路上第一次遇到一台叫Bambu Lab的机器。
未必会买,但他们会记住这玩意儿的样子。
然后他们7岁的孩子上周在meland玩过,打了个玩具回家,放在书桌上。

两个场景叠加,中产家庭离买一台拓竹打印机的距离,可能只差一个确认的眼神。
消费级3D打印走进中国客厅的过程,大概率就是从这样的一次路过、一次体验开始的。


京公网安备11010802046387号