贸易战催生美国制造崛起？看AI驱动3D打印家具工厂的新商业逻辑

在全球贸易摩擦持续加剧、供应链脆弱性日益凸显的当下，美国佛罗里达州圣彼得堡市中心悄然兴起一座3D打印工厂。
但本文讲述的商业逻辑并不是老生常谈的3D打印供应链韧性，而是一种将工厂微型化、自动化，开到人群中间、城市中间，从而促进制造衍生消费，打造"制造即消费"的全新模式。
总面积约32,000平方英尺的Haddy微工厂，虽以微命名，却是全美目前最大的3D打印中心。

这家由海军陆战队退伍军人Jay Rogers于2022年创立的初创公司，正通过人工智能驱动的机器人和3D打印技术，重塑传统家具制造模式，为"近岸制造"（proximate manufacturing）提供了一个新蓝本。

按他自己的说法，他的创业也为贸易战时代下的"美国制造复兴"提供了一条可行路径。
圣彼得堡迎来全美最大3D打印工厂
2025年4月10日，圣彼得堡市长Ken Welch与当地商业和社区领袖们共同庆祝了Haddy微工厂的正式开业。

Welch市长称这是公司和城市双方的重要里程碑，"Haddy对本地制造业的投入、对最新技术的运用和对可持续发展的承诺，是进步的典范，不仅对圣彼得堡市，也对我们的国家和全世界都是如此。"

位于10th Street North 251号的这座微工厂代表了美国制造业的转变。
创始人Jay Rogers表示，Haddy的理念可以追溯到1995年，当时他就在思考互联网如何为机器提供动力。

如今，这家初创公司拥有8台工业级机器人，运用人工智能和机器学习来3D打印家具和其他产品，且原材料全部采用可回收材料。

Rogers强调，"自动化系统正在做真正的工作，并在过程中变得越来越智能。"
近岸制造：贸易战时代的解决方案
据企业称，关税和贸易战突显了美国国内制造业的价值。
其认为在美国建立大规模工厂替代海外生产将是一场徒劳。
这是在重建过去，但可以通过另一种方式将生产带回国内，并且盈利。
增材制造（即3D打印）需要可用格式的原材料、生产设备（如3D打印机）和数字设计文件。
将数字设计文件发送到任何地方都不受关税限制，然后为美国本地需求打印产品。
生产你需要的东西，在你需要的地方。
Rogers认为，近岸制造：即战略性地将生产移至目标市场附近，是解决问题的方案。
虽然3D打印不适用于每种产品，但它正在迅速改进。
原材料仍将受到贸易紧张局势的影响，但近岸制造避免了关税，减少了浪费。
"你只在客户需求的地点和时间制造所需的产品，并且能够实现通过传统方式不切实际甚至不可能的定制化。
"一个由微工厂组成的全球网络，配备持续学习的自动化机器人，可以提供按需、高度定制化的产品，同时避免贸易紧张和供应链中断。
"未来的产品并不会美国制造'，"Rogers说，"它将在世界各地本地制造，并通过互联网连接。"
先进3D打印技术与材料应用
Haddy的微工厂采用了最先进的工业级3D打印设备。

从工厂的运作可以看出，他们使用的是大型工业机器人改装成的增材制造系统，而非传统的独立式3D打印机。
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这些机器人原本设计用于汽车制造业，现已通过软件和硬件的深度定制，转变为高精度的3D打印设备。
在材料选择方面，Haddy提倡材料可回收性的理念。

与传统家具制造常用的铬金属处理、油漆、胶水和材料混搭不同，Haddy的3D打印材料被设计为可完全回收并重新制造成新产品。
Rogers在讨论传统家具制造业时指出："家具行业的肮脏小秘密是，我们镀铬、喷漆、粘合，并用不同的材料将物品粘在一起，这些对地球来说真的很可怕。"

"99.9%的家具，确切地说是99.7%的家具在使用寿命结束时会进入垃圾填埋场，它们不会被回收，而且随着这些化学物质和不同材料的混合，这对地球非常不利。"
他说："旧产品应该变成新产品，而不是垃圾填埋场。
"AI驱动的3D打印工厂：从概念到现实的转变
Siemens AG增材制造（3D打印）副总裁Karsten Heuser专程从德国飞来参加开业仪式。

该公司为Haddy提供自动化软件。
Heuser表示，一家初创公司需要有说服力的战略、强有力的领导者和稳固的合作伙伴关系才能颠覆特定行业。
"我可以告诉你，Haddy拥有所有这些。"
值得注意的是，Haddy的微工厂不仅仅是一个制造设施，它同时也是一个体验中心。

Rogers解释道，这个空间由室内和室外区域组成，其目的是在不需任何言语的情况下，向人们展示微工厂的工作原理。
当客户来到Haddy的设计中心和制造基地时，他们的体验是怎样的？
Rogers描述道：

"通常，我们的客户会在外面停车，穿过我们外面的家具展示区，走进体验中心，在那里他们可以看到基本上是展示他们想象中的家具环境的屏幕，前面是打印家具的想法，然后我们坐下来谈论你真正想象的是什么。
此时他们的思维已经被震撼了，但当我们谈完后，我们带他们转过拐角，他们看到我们的研发机器人正在打印我们刚才谈论的东西，然后我们去展示生产车间，当打印完成后，它将进入生产，到那时，我们已经准备好一起做生意了。
"

人类与机器人的和谐关系
在Haddy，机器人几乎与人一样多（8台机器人对12名员工），公司已经形成了一种人性化的文化。

"我们的团队成员给机器人命名，机器人会仪式性地打印自己的名字，"
Rogers指出：
"这在人与自动化之间创造了一种有意义的互动。"

关于为什么要给机器人命名，Rogers解释说：
"与人类和机器人的互动是微工厂中最神奇的事情之一，因为它们就在我们周围，而且我们的机器人和人的数量几乎相同......给予它们人类个性是理所当然的，因为它们真的是我们的一部分，它们是我们所做事情的反映。"
Rogers补充说，Haddy的第一批两个机器人被命名为Tom和Jerry，灵感来自一只在工厂里抓到老鼠的猫。

之后加入的六台机器人则以字母A到F命名，但为了避免单调，每台机器人都有一个特定的名字，如以著名女数学家Ada Lovelace命名的"Ada"（机器人A）和以《变形金刚》中大黄蜂命名的"Bumblebee"（机器人B）。
为城市中心而打造的工厂
近岸制造不仅仅是缩短供应链—它意味着社区与制造业的更深层次参与。
正如Rogers告诫的："我们建造的是为城市量身定制的工厂。"
微工厂周围的本地企业蓬勃发展，因为访客、客户和员工填满了餐厅、酒店和酒吧。

Rogers解释说道：
"如果工厂足够小，足够有利可图，能够适应人们居住的地方，也就是城市中心，那么提升就容易得多。
但关键的'如果'是，工厂能否足够小和足够有利可图，这在大工厂或制造业足迹中是无法实现的。"
Haddy的真实应用：飓风过后的咖啡馆重生
Haddy的独特商业模式为Paradeco咖啡烘焙店在2022年飓风Ian之后提供了生命线。
风暴摧毁了这家当地咖啡店的木制家具和吧台，店主无法承受等待传统供应商期间额外的收入损失。
吧台由英国设计师Sofia Hagen定制设计，Haddy及其机器人在第二天生产了吧台，准备安装。
这种速度在美国社会是难以想象的。
打破定制与成本之间的传统权衡传统上，你只能二选一：要么便宜，但和数百万其他复制品一样；要么定制，但会很贵，而且你必须等待。
近岸的数字化制造使我们能够打破工业时代在定制和成本之间的权衡。
Rogers强调："我们过去必须在大规模生产和定制之间做选择。
现在我们两者都可以拥有。
"小规模的本地制造赋予个人和企业能力，使他们能够塑造产品而无需巨大的前期成本。
"客户走进我们的体验中心，等我们谈完，我们的研发机器人已经在打印他们的原型了，"Rogers解释道。
这就是Haddy能够在一天内生产咖啡吧台的原因，既考虑美观又考虑耐用性。
微工厂网络的未来愿景
当被问及未来5年Haddy的发展时，Rogers表示：
"Haddy将在全球多个城市每年生产200万个家具单元。
这意味着在5年内，我们将像世界上一些较大的家具公司一样具备同等能力，但他们花了五十年或更长时间才达到这个规模，而且是在一个他们难以触及的定制化水平上。"


对于Haddy的城市扩张战略，Rogers明确表示：
"城市是人们所在的地方，那里也是Haddy微工厂将要建立的地方。
对我们来说，我们是由人口驱动的，我们需要靠近人们所在的地方，我们想了解他们的口味。"

"因此，对于我们在美国的增长，我们从美国东南部开始，我们在佛罗里达，在5小时车程内可以覆盖3000万人口，然后我们想在中西部、西南部、南加州、太平洋西北、大西洋中部和新英格兰地区建立基地，这大约有七个微工厂，覆盖了美国的人口，使我们能够在美国为家具全面扩展微工厂愿景。"
这些分布在全国的工厂将各有特色、客户和专业方向，但最令人兴奋的是，这些数据、信息和学习可以即时在任何工厂之间共享。
如果东南部流行的某种设计在东北部或大西洋中部证明有趣，它可以立即被发送，并且可以在最经济的地方开始生产。

AM易道结语：贸易战下的制造业未来思考

AM易道认为，在中美贸易摩擦持续的背景下，两国制造业正沿着不同的道路演进。

美国通过Haddy这样的创新模式，正在探索一条依靠高度自动化、靠近市场的微工厂路径，将制造业从劳动密集型转向知识与技术密集型，这使其能够在不依赖大规模劳动力的情况下恢复部分制造业竞争力。

这种近岸制造策略巧妙地规避了关税壁垒，同时提供了传统制造无法实现的定制化与响应速度。

相比之下，我国制造业的竞争策略则可能更加多元：

一方面是"西方需要什么，我们造得更好、更便宜"，通过持续提升质量和优化成本来保持输出竞争优势；
二是同样学习并发展自己的本土制造理念，将工厂微型化、自动化，开到人群中间、城市中间，从而促进制造衍生消费，打造"制造即消费"的全新模式。
此外，中国还在没有被贸易战影响的贸易伙伴国家继续扩大其规模优势，不论是传统制造还是3D打印数字制造，都在全球范围内构建更加灵活和韧性的供应网络。
未来，全球制造业格局很可能不再是简单的"东方制造、西方消费"模式，而是演变为更加分散、本地化但又全球互联的网络。
在这个新格局中，制造业的竞争将不再仅仅基于成本，而是速度、灵活性、创新性和可持续性的综合较量。
像Haddy这样的微工厂模式可能打破消费与制造的边界，预示了一个新时代的开始，而能够适应这种变革、并找到自身独特定位的将是真正的赢家。